Ser la mejor versión de ti mismo
Más autoconocimiento, menos búsqueda de culpables. No exijamos lo que nosotros mismos no hacemos.
Liderazgo Imperfecto en Acción propone un cambio de paradigma: de la apariencia de perfección a un liderazgo auténtico, consciente y profundamente humano.
"No busques ser un líder perfecto. Busca ser un líder real."

+de 14.000 libros vendidos en Latinoamérica certifican a Liderazgo Imperfecto como una herramienta práctica de trabajo.
Después de más de 20 años dirigiendo equipos y acompañando organizaciones, tenemos una certeza: el crecimiento sostenible nunca lo construyen líderes perfectos. Lo construyen los que se atreven a exponer sus límites y convierten cada fracaso en combustible para mejorar al día siguiente. En el otro extremo están los líderes "infalibles", que erosionan en silencio lo que tomó décadas construir.
El problema no es que los líderes no sepan, es la distancia entre lo que saben y lo que hacen.
5 ciclos, uno por pilar: experiencias grupales, acompañamiento individual, contenidos asíncronos, práctica continua.
Más autoconocimiento, menos búsqueda de culpables. No exijamos lo que nosotros mismos no hacemos.
No creerse producto terminado. El error como fuente de aprendizaje. Aprender, desaprender y reaprender.
No es debilidad. Es la valentía para expresar temores y errores. La puerta de entrada a la autenticidad.
Darle permiso al equipo de decir la verdad sin pagar un precio por ella. El mejor camino hacia el alto desempeño.
Los verdaderos líderes no crean seguidores, crean más líderes. El legado real de quien lidera.
Lo que cada líder lleva de vuelta a su organización
Mayor autoconocimiento de su estilo de liderazgo y los efectos reales que genera en las personas de su equipo.
Del error, del entorno y de sus propios equipos — sin necesidad de condiciones perfectas para hacerlo.
No desde la jerarquía. El tipo de autoridad que genera compromiso real, no cumplimiento por obligación.
Un espacio de profundidad real para gestionar los retos auténticos del liderazgo junto con otros líderes.
Herramientas concretas para retroalimentación, conversaciones difíciles y gestión del conflicto desde la confianza.
Evaluación comparativa que permite ver con datos el cambio de liderazgo al finalizar el programa.
La experiencia de los colaboradores con su empresa está impactada en más de un 60% por la calidad de su líder directo.
El cambio cultural real ocurre cuando cambian los comportamientos cotidianos de liderazgo, no solo los valores declarados en la pared.
Los buenos empleados ya no se quejan: se van. Las personas permanecen donde los líderes les dan espacio para crecer..
Menor dependencia de líderes individuales. Mayor resiliencia ante cambios, salidas o reestructuraciones inesperadas.
Los 5 pilares del Liderazgo Imperfecto se convierten en un marco compartido que facilita la transformación cultural a largo plazo..
El legado de este programa no es un certificado. Es la diferencia entre líderes que construyen y líderes que erosionan.
No es una restricción de capacidad — es una decisión de calidad. Ocho empresas. Ocho conversaciones distintas.
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empresas · primera cohorte
QUIERO EXPLORAR SI MI EMPRESA PUEDE SER PARTE →El programa tiene una duración de 6 meses, organizados en 5 ciclos —uno por cada pilar de la metodología—. Cada ciclo combina un reto de activación, contenido audiovisual formativo, un encuentro de comunidad, y 5 sesiones de acompañamiento individual. El proceso abre y cierra con un evento de 4 horas cada uno, un assessment de inicio y un assessment de cierre con certificación y entrega de resultados al finalizar.
Se define en la conversación exploratoria, según el alcance y el número de líderes de cada organización. Es un modelo a la medida.
El programa se divide en dos. Un grupo que participará en el programa híbrido y un segundo grupo al cual se le adicionará sesiones de mentoría y trabajo individual. Este segundo grupo deberá ser determinado por la compañía en función de nivel, rol y estado de desarrollo.
Con el assessment "Espejo del Líder", aplicado al inicio y al cierre del programa. Al finalizar, la empresa recibe un informe con insights y recomendaciones para sostener el proceso; cada líder cuenta con una bitácora de desarrollo y un caso final documentado.
TRI Latam y ANDARE implementan el programa en las empresas y Jose Echeverri participa de manera presencial, virtual y asíncrona, de acuerdo al programa definido en cada organización. Este equipo tiene capacidad de cobertura en todo Colombia y de forma virtual en Latam.
Sí. La certificación se otorga con base en tres criterios: asistencia, participación activa en los 5 ciclos y resultado de la valoración del “Espejo del Líder”.